Activité 2025

 

BILAN DE COMPETENCES

 Nombre de bilan de compétences réalisés : 36

Nombre d’abandon : 0

Taux de suivi à 6 mois : 100%

Nombre de projet réalisé dans l’année qui suit : 85%

 FORMATION

Nombre de stagiaires : 24

Nombre d'abandon : 0

Niveau de satisfaction : 9,55/10

 

Dans le contexte actuel, nombreux sont ceux qui s'interrogent sur la signification et l'impact de leur activité professionnelle.

La quête de sens au travail est devenue une attente majeure, influençant la motivation et le bien-être général des professionnels. Face à ces questionnements, le bilan de compétences se présente comme un outil précieux pour réévaluer son parcours et envisager de nouvelles perspectives alignées avec ses aspirations profondes.

Comprendre le sens du travail

Le sens au travail renvoie à la perception que l'on a de l'utilité et de la valeur de son activité professionnelle. Il s'agit de ressentir que son travail contribue à un objectif plus large, qu'il est en adéquation avec ses valeurs personnelles et qu'il apporte une satisfaction impliquée. Lorsque ce sens fait défaut, cela peut mener à une démotivation, voire à un épuisement professionnel.

Le bilan de compétences : un outil pour se reconnecter à ses aspirations

Le bilan de compétences est une démarche structurée visant à analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et ses motivations. Il permet de définir un projet professionnel cohérent, éventuellement accompagné d'un plan de formation. Cette introspection approfondie aide à identifier les éléments essentiels à son épanouissement professionnel et à considérer des orientations en phase avec ses valeurs et ses aspirations.Haut du formulaire

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Les étapes clés du bilan de compétences

1. Phase préliminaire : Cette étape initiale vise à clarifier les attentes du bénéficiaire, à déterminer le format adapté et à définir les modalités de déroulement du bilan.
2. Phase d'investigation : Il s'agit d'analyser en profondeur ses compétences, ses motivations et ses centres d'intérêt. Cette phase permet de construire ou d'envisager plusieurs projets professionnels réalistes et adaptés au marché du travail.
3. Phase de conclusion : Cette dernière étape consiste à élaborer un plan d'action détaillé pour concrétiser le projet professionnel, en identifiant les formations nécessaires et les étapes à franchir.

Les bénéfices d'un bilan de compétences orienté vers le sens au travail

Réaliser un bilan de compétences avec une focalisation sur le sens au travail offre plusieurs avantages :

• Reconnexion avec ses valeurs : Identifier ce qui est réellement important pour soi et chercher à l'intégrer dans sa vie professionnelle.
• Prévention du burn-out : En alignant son travail avec ses aspirations profondes, on réduit les risques d'épuisement liés à une perte de sens.
• Motivation renouvelée : Un projet professionnel en adéquation avec ses valeurs personnelles est source de motivation et d'engagement.

De nombreux professionnels ont entrepris cette démarche pour redonner du sens à leur carrière. Par exemple, certains ont choisi de se reconvertir dans des secteurs plus en phase avec leurs convictions, tandis que d'autres ont réorienté leur poste actuel pour y intégrer des missions plus alignées avec leurs valeurs.

Dans une époque où le sens au travail est au cœur des préoccupations, le bilan de compétences se révèle être un levier efficace pour aligner sa vie professionnelle avec ses aspirations personnelles.

 

🎯 Bilan de compétences : présentiel ou distanciel, quel format choisir ?

Le bilan de compétences est une démarche essentielle pour faire le point sur sa carrière et préparer la suite de son parcours professionnel.

Aujourd'hui, de nombreux organismes proposent du tout digital en distanciel via des plateformes mais le présentiel reste toujours prisé de certains clients.

✅ Le présentiel

- Une interaction directe qui facilite la communication non verbale et renforce la relation de confiance avec le coach

- Plus d'engagement par une concentration accrue dans un environnement dédié et sans distraction

🌐 Le distanciel

- La flexibilité : planification des séances en fonction de vos disponibilités

- L'accessibilité : Idéal pour ceux ayant des contraintes de mobilité ou souhaitant réduire leur temps de transport.

 Le choix entre un bilan de compétences en présentiel ou à distance dépend de vos préférences personnelles, de votre situation géographique et de votre mode de vie.

Plutôt que les opposer, chez FDCS Conseil, nous proposons :

📍 Le présentiel pour ceux qui préfèrent une relation authentique

📍 Le distanciel pour les clients la flexibilité et l'accessibilité (clients province)

📍 Le parcours hybride (distanciel/présentiel) pour allier souplesse et qualité de la relation.

L'essentiel est de choisir le format qui vous permettra de vous engager pleinement dans cette démarche introspective.​

 

Activité 2023

 

BILAN DE COMPETENCES

 Nombre de bilan de compétences réalisés : 66

Nombre d’abandon : 0

Taux de suivi à 6 mois : 100%

Nombre de projet réalisé dans l’année qui suit : 85%

 FORMATION

Nombre de stagiaires : 43

Nombre d'abandon : 0

Niveau de satisfaction : 9,35/10

Les soft skills recherchées en 2023

Face à une forte tension sur le marché du travail et à une mobilité accrue des collaborateurs, la recherche du candidat idéal peut se transformer en véritable chasse au trésor.

Dans ce cadre, les recruteurs s’appuient de plus en plus de soft skills, ces compétences “douces” qui lui permettent de savoir si le futur salarié s’intègrera bien au sein de son équipe. Mais toutes les soft skills ne se valent pas. Quelles sont alors celles qui vont être les plus recherchées lors d’un processus de recrutement ?

Todo Skills, entreprise spécialiste du développement des soft skills, a publié début 2023 un baromètre des soft skills intégrant un top 12 des soft skills les plus recherchées par les managers et les recruteurs.

Un top 12 qu’il faut en réalité lire en top 6 puisque chaque soft skills fonctionne en binôme au sein d’une des 6 catégories que l’entreprise a défini :

• Communication : L’écoute active et la communication orale
• Compétences interpersonnelles : Le respect et le sens du collectif
• Leadership : La responsabilité et l’intégrité
• Apprentissage : L’autonomie et la curiosité
• Compétences intrapersonnelles : L’attitude positive et faire confiance
• Réflexion et imagination : La résolution de problème et l’ouverture à la nouveauté

Un baromètre qui est alors sensiblement identique à celui publié en 2021, à l’exception de la soft skill “Sens du collectif” qui a fait son apparition en 2023.

Et vous, recrutez-vous des softs skills ou uniquement des compétences ?

Où en êtes vous avec les softs skills de vos managers et collaborateurs ? Avez-vous pensé à l’évaluation 360° pour identifier les capacités et aptitudes de vos salariés et leur permettre de les faire évoluer ?

 Bilan sur son parcours professionnel et remotivation

 Nous aspirons tous à avoir une vie idéale, à trouver ce juste équilibre entre des envies personnelles et professionnelles. Et si ce souhait était réalisable ….

Faire un bilan de compétence, c’est prendre conscience du positif de sa vie et trouver un nouvel élan sur son poste. Cela permet d’identifier une piste d’évolution dans son entreprise et avoir un regain de motivation.

Moins de 5% des salariés qui effectuent un bilan de compétences, réalisent une reconversion totale et moins de 10% changent d’entreprise. Le bilan génère donc très peu de départ. Par contre, le niveau de motivation ou d’attachement à son entreprise augmente considérablement.

Si la réalisation d’un bilan de compétences était source d’épanouissement mais aussi de motivation ou de remotivation professionnelle….

Entreprises et DRH, avez-vous pensé à proposer un bilan à vos salariés comme outil de fidélisation, de remotivation et de développement des compétences  ?

Les valeurs d’entreprise : un levier de fidélisation des collaborateurs 

La fidélisation des salariés fait partie des principales préoccupations des entreprises qui souhaitent se développer efficacement et conserver leurs bons éléments. Elle constitue un enjeu majeur et se trouve au cœur de différentes problématiques RH.

En interne, l’engagement des collaborateurs passe bien souvent par l’acceptation de la culture d’entreprise et de ses valeurs qui donnent du sens à leur implication. Aujourd’hui, 90% des salariés sont motivés par l’intérêt du poste qu’ils occupent et par un travail qui est en adéquation avec leurs valeurs afin de trouver du sens.

La notion de « valeurs » fait référence à un ensemble de croyances collectivement partagées qui décrivent les comportements essentiels à la réalisation de la mission de l'entreprise. Si les valeurs, la mission ou la raison d’être sont des outils qui constituent un cadre de référence, leur authenticité repose sur deux clés de voûte : la clarté de la communication managériale vis-à-vis des collaborateurs et le sens que l’organisation donne à leur travail au quotidien.

Les valeurs portées par l’organisation combinées à un leadership efficace, créent une culture de confiance et poussent chacun à développer pleinement son potentiel et à s’investir durablement au sein de la structure.

Vous n’avez pas encore défini les valeurs de votre structure, FDCS Conseil peut vous accompagner dans cette démarche collective.

Satisfaction client 2022

 Merci à tous nos clients de l'année 2022 pour l'évaluation de nos prestations.

4,85/5 pour nos bilans de compétences financés sur le CPF
9,65/10 pour les bilans de compétences sur les autres financements (entreprises, fonction publique, etc...)

9,35/10 pour nos formations.

Sur 2023, nous continuerons à proposer de prestations de qualité et essaierons de les améliorer pour toujours plus répondre aux attentes de nos clients.

 Quelle formation pour demain ?

La crise sanitaire, l’évolution technologique, le digital dans notre quotidien et le travail hybride ont changé les modalités d’apprentissage.

Nous avons vu en peu de temps se développer le digital Learning qui permet d’adapter le rythme de la formation aux nouveaux rythmes de travail. Le salarié a aujourd’hui la possibilité de se former de façon asynchrone, à son rythme, seul ou en groupe et quel que soit l’endroit où il se trouve. De plus la digitalisation de la formation a réduit les coût pour les entreprises.

La formation devient donc facile d’accès pour tous tout en inscrivant parfaitement dans le rythme de travail du salarié.

Toutefois, malgré la demande de flexibilité, le présentiel reste prisé par les salariés car ce mode de formation reste un moyen d’apprendre tout en créant du lien social et ce dernier point n’est pas à négliger car apprendre, c’est aussi partager et échanger avec les autres et pratiquer ce que ne permet pas vraiment le e-learning.

Demain, la formation permettra de répondre au besoin spécifique du collaborateur qu’il sera nécessaire d’identifier et de prendre en compte, sera plus sur mesure pour l’entreprise afin de tenir compte de ses spécificités et alliera toutes les modalités de transmission des connaissances.

Chez FDCS Conseil, nous vous proposons à la fois du digital Learning avec notre plateforme LMS https://moodle.fdcsconseil.fr/ et du présentiel avec des formations sur-mesure afin de répondre au mieux à vos attentes.

 Recruter et fidéliser les collaborateurs, un enjeu fort aujourd'hui des services RH.

De nombreuses entreprises ont énormément de mal à pourvoir les postes nécessaires à leur besoin de fonctionnement notamment certains secteurs tels que l’artisanat, l’industrie, la grande distribution, les transports, l’hôtellerie/restauration mais pas seulement…

Tous les secteurs d’activités sont plus ou moins impactés. Le recrutement devient donc de plus en plus couteux et de plus en plus énergivore pour les services RH et les managers.

Il est peut-être temps de s’intéresser un peu plus à la fidélisation des collaborateurs sur le court et moyen terme.

Sur le court terme, la fidélisation des collaborateurs passe par leur intégration. Une bonne intégration permet au nouveau salarié de se sentir attendu. Savez-vous que seulement un tiers des entreprises ont mis en place un processus d’intégration ? Pourtant une intégration réussie, c’est presque 70% de chance de fidéliser un collaborateur de façon durable… dans le cas contraire, le nouveau collaborateur sera rapidement à l’écoute de nouvelles opportunités ailleurs.

Sur le moyen terme, les services RH devront travailler à :

• favoriser la mobilité interne et les évolutions de carrière,
• proposer des parcours de formation mieux ciblés et sur mesure,
• développer les modes de travail hybrides
• améliorer la politique de rémunération et de participation

FDCS conseil vous propose sur le court terme sa formation pragmatique « réussir l’intégration de vos collaborateurs » qui permet de mettre en place un processus d’onboarding et sur le moyen terme, un accompagnement de vos salariés dans leur souhait d’évolution au travers des prestations d’accompagnement : bilan de compétences ou de carrière. Tout ceci afin de vous permettre de mieux gérer les évolutions de carrière en interne et d’être plus en adéquation avec les besoins de vos collaborateurs.