Satisfaction client 2022

 Merci à tous nos clients de l'année 2022 pour l'évaluation de nos prestations.

4,85/5 pour nos bilans de compétences financés sur le CPF
9,65/10 pour les bilans de compétences sur les autres financements (entreprises, fonction publique, etc...)

9,35/10 pour nos formations.

Sur 2023, nous continuerons à proposer de prestations de qualité et essaierons de les améliorer pour toujours plus répondre aux attentes de nos clients.

 Quelle formation pour demain ?

La crise sanitaire, l’évolution technologique, le digital dans notre quotidien et le travail hybride ont changé les modalités d’apprentissage.

Nous avons vu en peu de temps se développer le digital Learning qui permet d’adapter le rythme de la formation aux nouveaux rythmes de travail. Le salarié a aujourd’hui la possibilité de se former de façon asynchrone, à son rythme, seul ou en groupe et quel que soit l’endroit où il se trouve. De plus la digitalisation de la formation a réduit les coût pour les entreprises.

La formation devient donc facile d’accès pour tous tout en inscrivant parfaitement dans le rythme de travail du salarié.

Toutefois, malgré la demande de flexibilité, le présentiel reste prisé par les salariés car ce mode de formation reste un moyen d’apprendre tout en créant du lien social et ce dernier point n’est pas à négliger car apprendre, c’est aussi partager et échanger avec les autres et pratiquer ce que ne permet pas vraiment le e-learning.

Demain, la formation permettra de répondre au besoin spécifique du collaborateur qu’il sera nécessaire d’identifier et de prendre en compte, sera plus sur mesure pour l’entreprise afin de tenir compte de ses spécificités et alliera toutes les modalités de transmission des connaissances.

Chez FDCS Conseil, nous vous proposons à la fois du digital Learning avec notre plateforme LMS https://moodle.fdcsconseil.fr/ et du présentiel avec des formations sur-mesure afin de répondre au mieux à vos attentes.

 Recruter et fidéliser les collaborateurs, un enjeu fort aujourd'hui des services RH.

De nombreuses entreprises ont énormément de mal à pourvoir les postes nécessaires à leur besoin de fonctionnement notamment certains secteurs tels que l’artisanat, l’industrie, la grande distribution, les transports, l’hôtellerie/restauration mais pas seulement…

Tous les secteurs d’activités sont plus ou moins impactés. Le recrutement devient donc de plus en plus couteux et de plus en plus énergivore pour les services RH et les managers.

Il est peut-être temps de s’intéresser un peu plus à la fidélisation des collaborateurs sur le court et moyen terme.

Sur le court terme, la fidélisation des collaborateurs passe par leur intégration. Une bonne intégration permet au nouveau salarié de se sentir attendu. Savez-vous que seulement un tiers des entreprises ont mis en place un processus d’intégration ? Pourtant une intégration réussie, c’est presque 70% de chance de fidéliser un collaborateur de façon durable… dans le cas contraire, le nouveau collaborateur sera rapidement à l’écoute de nouvelles opportunités ailleurs.

Sur le moyen terme, les services RH devront travailler à :

• favoriser la mobilité interne et les évolutions de carrière,
• proposer des parcours de formation mieux ciblés et sur mesure,
• développer les modes de travail hybrides
• améliorer la politique de rémunération et de participation

FDCS conseil vous propose sur le court terme sa formation pragmatique « réussir l’intégration de vos collaborateurs » qui permet de mettre en place un processus d’onboarding et sur le moyen terme, un accompagnement de vos salariés dans leur souhait d’évolution au travers des prestations d’accompagnement : bilan de compétences ou de carrière. Tout ceci afin de vous permettre de mieux gérer les évolutions de carrière en interne et d’être plus en adéquation avec les besoins de vos collaborateurs.

 Le mouvement « Act your Wage » ou « comment mettre le travail à hauteur du salaire »

L’équilibre vie privée/vie professionnelle prend de plus en plus d’importance pour une grande majorité de salariés. Nombre d’entre eux ne veulent plus avoir une trop forte charge mentale au travail et ajustent leur charge de travail à leur niveau de rémunération. Fini donc les journées trop longues, les réunions tardives, les mails a pas d’heure…

Il va être nécessaire de mettre plus en adéquation les fiches de poste et les missions avec la rémunération des salariés. Les services RH et les managers vont devoir mieux ajuster le salaire à la réalité de la charge de travail d’un poste afin de fidéliser et d’attirer les talents.

L’équilibre de vie n’est pas un vain mot, c’est une réalité qu’il faut prendre en compte pour s’attacher des salariés compétents et impliqués. Un véritable enjeu pour les DRH en matière de recrutement, de répartition du travail et de gestion des carrières dans les entreprises.