FDCS CONSEIL

FDCS conseil est un organisme de formation, un centre de bilan de compétences et un cabinet de conseil en ressources humaines qui a choisi de travailler au service des entreprises et du service public en leur offrant un service de proximité et sur mesure.

lundi 17 avril 2023

Les soft skills recherchées en 2023

Face à une forte tension sur le marché du travail et à une mobilité accrue des collaborateurs, la recherche du candidat idéal peut se transformer en véritable chasse au trésor.

Dans ce cadre, les recruteurs s’appuient de plus en plus de soft skills, ces compétences “douces” qui lui permettent de savoir si le futur salarié s’intègrera bien au sein de son équipe. Mais toutes les soft skills ne se valent pas. Quelles sont alors celles qui vont être les plus recherchées lors d’un processus de recrutement ?

Todo Skills, entreprise spécialiste du développement des soft skills, a publié début 2023 un baromètre des soft skills intégrant un top 12 des soft skills les plus recherchées par les managers et les recruteurs.

Un top 12 qu’il faut en réalité lire en top 6 puisque chaque soft skills fonctionne en binôme au sein d’une des 6 catégories que l’entreprise a défini :

  • Communication : L’écoute active et la communication orale
  • Compétences interpersonnelles : Le respect et le sens du collectif
  • Leadership : La responsabilité et l’intégrité
  • Apprentissage : L’autonomie et la curiosité
  • Compétences intrapersonnelles : L’attitude positive et faire confiance
  • Réflexion et imagination : La résolution de problème et l’ouverture à la nouveauté

Un baromètre qui est alors sensiblement identique à celui publié en 2021, à l’exception de la soft skill “Sens du collectif” qui a fait son apparition en 2023.

Et vous, recrutez-vous des softs skills ou uniquement des compétences ?

Où en êtes vous avec les softs skills de vos managers et collaborateurs ? Avez-vous pensé à l’évaluation 360° pour identifier les capacités et aptitudes de vos salariés et leur permettre de les faire évoluer ?


 Bilan sur son parcours professionnel et remotivation

 Nous aspirons tous à avoir une vie idéale, à trouver ce juste équilibre entre des envies personnelles et professionnelles. Et si ce souhait était réalisable ….

Faire un bilan de compétence, c’est prendre conscience du positif de sa vie et trouver un nouvel élan sur son poste. Cela permet d’identifier une piste d’évolution dans son entreprise et avoir un regain de motivation.

Moins de 5% des salariés qui effectuent un bilan de compétences, réalisent une reconversion totale et moins de 10% changent d’entreprise. Le bilan génère donc très peu de départ. Par contre, le niveau de motivation ou d’attachement à son entreprise augmente considérablement.

Si la réalisation d’un bilan de compétences était source d’épanouissement mais aussi de motivation ou de remotivation professionnelle….

Entreprises et DRH, avez-vous pensé à proposer un bilan à vos salariés comme outil de fidélisation, de remotivation et de développement des compétences  ?

Les valeurs d’entreprise : un levier de fidélisation des collaborateurs 

La fidélisation des salariés fait partie des principales préoccupations des entreprises qui souhaitent se développer efficacement et conserver leurs bons éléments. Elle constitue un enjeu majeur et se trouve au cœur de différentes problématiques RH.

En interne, l’engagement des collaborateurs passe bien souvent par l’acceptation de la culture d’entreprise et de ses valeurs qui donnent du sens à leur implication. Aujourd’hui, 90% des salariés sont motivés par l’intérêt du poste qu’ils occupent et par un travail qui est en adéquation avec leurs valeurs afin de trouver du sens.

La notion de « valeurs » fait référence à un ensemble de croyances collectivement partagées qui décrivent les comportements essentiels à la réalisation de la mission de l'entreprise. Si les valeurs, la mission ou la raison d’être sont des outils qui constituent un cadre de référence, leur authenticité repose sur deux clés de voûte : la clarté de la communication managériale vis-à-vis des collaborateurs et le sens que l’organisation donne à leur travail au quotidien.

Les valeurs portées par l’organisation combinées à un leadership efficace, créent une culture de confiance et poussent chacun à développer pleinement son potentiel et à s’investir durablement au sein de la structure.

Vous n’avez pas encore défini les valeurs de votre structure, FDCS Conseil peut vous accompagner dans cette démarche collective.