Activité 2023
BILAN DE COMPETENCES
Nombre d’abandon : 0
Taux de suivi à 6 mois : 100%
Nombre de projet réalisé dans l’année
qui suit : 85%
Nombre de stagiaires : 43
Nombre d'abandon : 0
Niveau de satisfaction : 9,35/10
Les
soft skills recherchées en 2023
Face
à une forte tension sur le marché du travail et à une mobilité accrue des
collaborateurs, la recherche du candidat idéal peut se transformer en véritable
chasse au trésor.
Dans
ce cadre, les recruteurs s’appuient de plus en plus de soft skills, ces
compétences “douces” qui lui permettent de savoir si le futur salarié
s’intègrera bien au sein de son équipe. Mais toutes les soft skills ne se
valent pas. Quelles sont alors celles qui vont être les plus recherchées lors
d’un processus de recrutement ?
Todo
Skills, entreprise spécialiste du développement des soft skills, a publié début
2023 un baromètre des soft skills intégrant un top 12 des soft skills les plus
recherchées par les managers et les recruteurs.
Un
top 12 qu’il faut en réalité lire en top 6 puisque chaque soft skills fonctionne
en binôme au sein d’une des 6 catégories que l’entreprise a défini :
Un
baromètre qui est alors sensiblement identique à celui publié en 2021, à
l’exception de la soft skill “Sens du collectif” qui a fait son apparition en
2023.
Et
vous, recrutez-vous des softs skills ou uniquement des compétences ?
Où en êtes vous avec les softs skills de vos managers et collaborateurs ? Avez-vous pensé à l’évaluation 360° pour identifier les capacités et aptitudes de vos salariés et leur permettre de les faire évoluer ?
Bilan sur son parcours professionnel et remotivation
Faire un bilan de compétence, c’est prendre conscience du positif de sa vie et trouver un nouvel élan sur son poste. Cela permet d’identifier une piste d’évolution dans son entreprise et avoir un regain de motivation.
Moins de 5% des salariés qui effectuent un bilan de compétences, réalisent une reconversion totale et moins de 10% changent d’entreprise. Le bilan génère donc très peu de départ. Par contre, le niveau de motivation ou d’attachement à son entreprise augmente considérablement.
Si la réalisation d’un bilan de compétences était source d’épanouissement mais aussi de motivation ou de remotivation professionnelle….
Entreprises et DRH, avez-vous pensé à proposer un bilan à vos salariés comme outil de fidélisation, de remotivation et de développement des compétences ?
Les valeurs d’entreprise : un levier de fidélisation des collaborateurs
La
fidélisation des salariés fait partie des principales préoccupations des
entreprises qui souhaitent se développer efficacement et conserver leurs bons
éléments. Elle constitue un enjeu majeur et se trouve au cœur de différentes
problématiques RH.
En
interne, l’engagement des collaborateurs passe bien souvent par l’acceptation de
la culture d’entreprise et de ses valeurs qui donnent du sens à leur
implication. Aujourd’hui, 90% des salariés sont motivés par l’intérêt du poste
qu’ils occupent et par un travail qui est en adéquation avec leurs valeurs afin
de trouver du sens.
La notion de « valeurs » fait
référence à un ensemble de croyances collectivement partagées qui
décrivent les comportements essentiels à la réalisation de la mission de
l'entreprise. Si les valeurs,
la mission ou la raison d’être sont des outils qui constituent un cadre de
référence, leur authenticité repose sur deux clés de voûte : la clarté de la
communication managériale vis-à-vis des collaborateurs et le sens que
l’organisation donne à leur travail au quotidien.
Les valeurs portées par l’organisation combinées à un leadership efficace, créent une culture de confiance et poussent chacun à développer pleinement son potentiel et à s’investir durablement au sein de la structure.
Vous n’avez pas encore défini les valeurs de votre structure, FDCS Conseil peut vous accompagner dans cette démarche collective.
Merci à tous nos clients de l'année 2022 pour l'évaluation de nos prestations.
4,85/5 pour nos bilans de compétences financés sur le CPFQuelle formation pour demain ?
La
crise sanitaire, l’évolution technologique, le digital dans notre quotidien et
le travail hybride ont changé les modalités d’apprentissage.
Nous
avons vu en peu de temps se développer le digital Learning qui permet d’adapter
le rythme de la formation aux nouveaux rythmes de travail. Le salarié a
aujourd’hui la possibilité de se former de façon asynchrone, à son rythme, seul
ou en groupe et quel que soit l’endroit où il se trouve. De plus la
digitalisation de la formation a réduit les coût pour les entreprises.
La
formation devient donc facile d’accès pour tous tout en inscrivant parfaitement
dans le rythme de travail du salarié.
Toutefois,
malgré la demande de flexibilité, le présentiel reste prisé par les salariés
car ce mode de formation reste un moyen d’apprendre tout en créant du lien
social et ce dernier point n’est pas à négliger car apprendre, c’est aussi
partager et échanger avec les autres et pratiquer ce que ne permet pas vraiment
le e-learning.
Demain,
la formation permettra de répondre au besoin spécifique du collaborateur qu’il
sera nécessaire d’identifier et de prendre en compte, sera plus sur mesure pour
l’entreprise afin de tenir compte de ses spécificités et alliera toutes les
modalités de transmission des connaissances.
Chez FDCS Conseil, nous vous proposons à la fois du digital Learning avec notre plateforme LMS https://moodle.fdcsconseil.fr/ et du présentiel avec des formations sur-mesure afin de répondre au mieux à vos attentes.
Recruter et fidéliser les collaborateurs, un enjeu fort aujourd'hui des services RH.
De
nombreuses entreprises ont énormément de mal à pourvoir les postes nécessaires
à leur besoin de fonctionnement notamment certains secteurs tels que
l’artisanat, l’industrie, la grande distribution, les transports,
l’hôtellerie/restauration mais pas seulement…
Tous
les secteurs d’activités sont plus ou moins impactés. Le recrutement devient
donc de plus en plus couteux et de plus en plus énergivore pour les services RH
et les managers.
Il
est peut-être temps de s’intéresser un peu plus à la fidélisation des
collaborateurs sur le court et moyen terme.
Sur
le court terme, la fidélisation des collaborateurs passe par leur intégration.
Une bonne intégration permet au nouveau salarié de se sentir attendu. Savez-vous
que seulement un tiers des entreprises ont mis en place un processus
d’intégration ? Pourtant une intégration réussie, c’est presque 70% de
chance de fidéliser un collaborateur de façon durable… dans le cas contraire,
le nouveau collaborateur sera rapidement à l’écoute de nouvelles opportunités
ailleurs.
Sur le moyen terme, les
services RH devront travailler à :
FDCS conseil vous propose sur le court terme sa formation pragmatique « réussir l’intégration de vos collaborateurs » qui permet de mettre en place un processus d’onboarding et sur le moyen terme, un accompagnement de vos salariés dans leur souhait d’évolution au travers des prestations d’accompagnement : bilan de compétences ou de carrière. Tout ceci afin de vous permettre de mieux gérer les évolutions de carrière en interne et d’être plus en adéquation avec les besoins de vos collaborateurs.
Le mouvement « Act your Wage » ou « comment mettre le travail à hauteur du salaire »
L’équilibre
vie privée/vie professionnelle prend de plus en plus d’importance pour une
grande majorité de salariés. Nombre d’entre eux ne veulent plus avoir une trop
forte charge mentale au travail et ajustent leur charge de travail à leur
niveau de rémunération. Fini donc les journées trop longues, les réunions
tardives, les mails a pas d’heure…
Il
va être nécessaire de mettre plus en adéquation les fiches de poste et les
missions avec la rémunération des salariés. Les services RH et les managers
vont devoir mieux ajuster le salaire à la réalité de la charge de travail d’un
poste afin de fidéliser et d’attirer les talents.
L’équilibre
de vie n’est pas un vain mot, c’est une réalité qu’il faut prendre en compte
pour s’attacher des salariés compétents et impliqués. Un véritable enjeu pour
les DRH en matière de recrutement, de répartition du travail et de gestion des
carrières dans les entreprises.
Bien choisir son organisme de formation.
Avant toute inscription à une
formation, les organismes de formation doivent rendre accessible aux stagiaires un certain nombre d’informations telles que l’intitulé de la formation, les objectifs, le contenu
de la formation, la durée de la formation, etc…
Par ailleurs, à partir de janvier 2022, l’organisme de
formation doit attester de sa certification qualité Qualiopi pour obtenir un
financement sur des fonds publics.
Cette certification qualité confirme de la justesse et
de la qualité des modules d’apprentissage fournis par les prestataires de
formation. Elle permet à l’organisme de formation de continuer à accomplir ses
actions de formation, notamment celles pouvant faire l’objet de financement.
Décernée par
l’AFNOR selon le Référentiel National Qualité (RNQ), FDCS Conseil a obtenu la certification qualité QUALIOPI le
30 novembre 2020 pour tous les financements publics en matière de formation,
dans les domaines de la formation y compris le coaching individuel avec une
visée formative et du bilan de compétences.
Notre
certification qualité QUALIOPI garantit notre professionnalisme, notre respect
de la réglementation en matière de formation, l'adéquation entre les
prestations délivrées, les ressources et la satisfaction de nos clients. Elle
nous engage dans une démarche de progrès continue.
Zoom sur …Les arnaques au cpf
Le compte
personnel de formation (CPF) permet d’acquérir des droits et
financements à des formations. La Caisse des dépôts est l’institution financière gestionnaire de ce dispositif.
Elle constate
que les fraudes liées au CPF (pratiques illicites ou pour le
moins discutables) continuent de sévir. En
effet, même s’il y a « une baisse croissante et durable des signalements »
de victimes (1 892 signalements en janvier 2021, contre 251 en mai
2022), il faut rester vigilant.
La Caisse des dépôts continue de
mener une campagne de sensibilisation auprès du grand public (sur son site
Internet et les réseaux sociaux, dans les médias), notamment contre le
démarchage agressif ou abusif.
À ce jour, elle a déposé plainte
contre une trentaine d’organismes et en a déréférencé 200 depuis la naissance
du CPF, en 2019.
Conseils pour éviter les arnaques
au CPF :