QUALIOPI

Depuis le 1er janvier 2022, tous les organismes de formation qui bénéficient de financement publics ou mutualisés (CPF, OPCO, marchés publics etc…) sont dans l’obligation de détenir la certification qualité QUALIOPI. 
FDCS CONSEIL est certifié qualité OPQF depuis 2015 et certifié QUALIOPI depuis novembre 2020. 

La certification permet à nos clients d’avoir l’assurance de prestations qualitatives et de renforcer notre volonté constante de satisfaire nos clients. Cette certification atteste que notre processus formation est conforme aux exigences du référentiel national qualité. 

La marque QUALIOPI  nous confère une légitimité et une crédibilité sur le marché ultra concurrentiel des prestataires d'actions de développement des compétences quel que soit le mode de financement.

 360° FEEDBACK

Vous voulez faire grandir un collaborateur et l’accompagner dans le développement de soft-skills ?

Vous souhaitez identifier son potentiel d’évolution professionnelle ?

Avez-vous pensé à l’évaluation 360° ?

La démarche 360° feedback est un processus qui recueille les perceptions de l’entourage de l’évalué (hiérarchie, collègues, collaborateurs, etc.) sur ses comportements professionnels et/ou managériaux.

Les perceptions de l’entourage sont comparées à la perception que l’évalué a de lui-même. A l'aide de ces différences de perceptions, il prend conscience de la façon dont il est effectivement perçu, de ses points forts et de ses axes de développement. Tous ces éléments lui sont utiles pour élaborer un plan de progrès sur lequel vous pourrez l’accompagner.

Depuis 10 ans, nous proposons à nos clients cette évaluation pour leur plus grande satisfaction. Notre questionnaire, en ligne et anonyme, est constitué de comportements observables. Les questions, regroupées par capacités/aptitudes, sont elles-mêmes regroupées par domaine.

L’évaluation 360° se déroule en 3 étapes :

1. Le salarié complète une grille d'auto évaluation (une cinquantaine de questions)

2. Un questionnaire similaire est distribué aux évaluateurs préalablement déterminés. Le remplissage du questionnaire excède rarement 30 ou 45 minutes. 

3. Les résultats sont ensuite restitués au salarié. Ils font l'objet d'une analyse constructive visant à aider le salarié à constituer un plan d’action sur mesure et de se développer en fonction de ses besoins. 

ATELIERS THEMATIQUES

En 2022, FDCS Conseil proposera des ateliers thématiques autour du développement personnel et d’efficacité professionnelle. D'une durée de 3 heures, en groupe de 6 personnes maximum, chaque atelier répond à un besoin spécifique et permet de repartir avec des "outils" pratiques et concrets pour agir et se sentir mieux dans sa vie.

7 ateliers identifiés :

• Qui suis-je ? Comprendre mon mode de fonctionnement
• Gérer ses émotions
• Savoir dire non
• Posez des limites
• Oser pour ne pas regretter
• Rendre son cv percutant
• Entretien de recrutement : Se présenter et savoir parler de soi

S’adressant à toute personne en situation de réflexion personnelle ou de transition professionnelle, chaque atelier allie conseils et exercices pratiques. Participer à un atelier, doit encourager à aller plus loin dans la connaissance de soi et donner envie de continuer à prendre soin de soi.

Pour s’inscrire à un atelier, rien de plus simple. Il suffira d’envoyer un mail à contact@fdcsconseil.fr et de réserver sa place à la date choisie. Une confirmation d’inscription sera envoyée à l’issue. 

 La valorisation des collaborateurs

Valoriser, c’est accorder une valeur à un résultat, un effort, un comportement. Tout comme la reconnaissance, la valorisation est un outil pour motiver, soutenir et fidéliser les collaborateurs.

Les collaborateurs sont le cœur de l’entreprise et ils doivent sentir que leurs compétences ou expérience  et les travaux qui en découlent, ont contribués de près ou de loin au rayonnement et au développement de l’entreprise.

Il est important de valoriser les collaborateurs à la fois pour ce qu’ils sont et pour ce qu’ils font. 

On peut donc valoriser :

• Les réussites
• La performance
• Les initiatives
• La créativité
• Le savoir-faire
• Les connaissances
• Le savoir être, les aptitudes

 On peut valoriser :

• Par des feedbacks positifs réguliers
• En proposant la participation à des projets transversaux
• Par la formation continue
• Par l’évolution de carrière
• Par l’acquisition ou la validation de diplôme

 La valorisation doit être authentique, individualisée et intervenir après l’action à valoriser.

 LE LIVRET D’ACCUEIL

Intégrer un nouveau salarié est un véritable enjeu stratégique pour une entreprise et plus particulièrement pour le service RH et le manager. L’intégration donne une première image de l’entreprise et de l’intérêt qu’elle accorde à ses nouveaux collaborateurs.

Tout nouveau collaborateur apprécie de se savoir attendu et pris en compte lors de sa prise de fonction. Outre les diverses démarches et process mis en place, remettre un livret d’accueil qui permet au nouveau salarié de se familiariser rapidement avec son nouvel environnement professionnel est un réel atout pour favoriser la motivation et la fidélisation.

Le livret d’accueil constitue un élément clé du processus d’intégration. Réalisé par le service RH, il est remis au salarié à sa prise de poste. Il a pour but de permettre au nouveau collaborateur de faire connaissance avec l’entreprise (son fonctionnement et ses valeurs) et de comprendre son organisation.

Pourquoi mettre en place un livret d’accueil ? Que peut-il contenir ?

Pourquoi mettre en place un livret d’accueil

Selon un article paru dans le magazine Forbes « Pourquoi l’Onboarding représente un enjeu majeur ? » 22% du Turn-over des salariés se produit lors des 45 premiers jours, et 4% des nouveaux collaborateurs rompent leur contrat au cours du premier jour.

Le livret d’accueil contribue, en plus des autres processus mis en place à fidéliser le collaborateur dès son intégration dans l’entreprise. De plus, il permet au nouveau salarié d’être plus autonome surtout si vous intégrer dans votre livret les process les plus importants pour lui.

Il peut contenir :

·      Un mot d’accueil du dirigeant ou DRH

·      La présentation de l’entreprise (statut, histoire, organisation)

·      Le cadre juridique (règlement intérieur, convention collective etc …)

·      Le cadre de vie au travail (horaires, congés, restauration, paye etc…)

·      La vie pratique (stationnement, plan d’accès, moyens de communication…)

·      La santé et sécurité au travail (médecin travail, règles sécurité etc…)

·      Les instances représentatives du personnel

·      La formation professionnelle

Important : Faites en sorte que le livret d’accueil soit accessible à tous et qu’il soit mis à jour régulièrement.

 La collecte des contributions de formation professionnelle

et de la taxe d’apprentissage.

A compter de 2022, c’est l’Urssaf qui sera chargée de collecter les contributions de formation professionnelle et la taxe d’apprentissage.

Cette évolution s’inscrit dans une dynamique qui tend progressivement à faire de l’Urssaf l’interlocuteur des employeurs pour la plus grande partie de leurs cotisations.

A partir de 2022, l’Urssaf assurera la collecte des contributions légales suivantes :

·        la contribution à la formation professionnelle (CFP) ;

·        la contribution au CPF-CDD (contribution dédiée au financement du compte personnel de formation pour les titulaires de CDD) ;

·        la taxe d’apprentissage (part principale et solde) ;

·        la contribution supplémentaire à l’apprentissage (CSA).

A compter du 5 ou 15 février 2022 : l’employeur déclarera et réglera chaque mois en DSN, selon les mêmes modalités que l’ensemble des cotisations sociales, la CFP, la contribution au CPF-CDD ainsi que la part principale de la taxe d’apprentissage auprès de l’Urssaf.

Le 5 avril 2023 : l’entreprise de 250 salariés et plus déclarera en DSN et règlera annuellement la CSA due au titre de la masse salariale 2022 auprès de l’Urssaf.

Le 5 ou 15 mai 2023 : l'employeur déclarera en DSN et réglera annuellement le solde de la taxe d’apprentissage due au titre de la masse salariale 2022 auprès de l’Urssaf.

Les versements volontaires de formation professionnelle ne sont pas concernés par ces évolutions : ils continueront à être collectés par les OPCO.

 

Source : Urssaf.fr

 Bilan et réflexion sur son parcours professionnel

 Nous aspirons tous à avoir une vie idéale, à trouver ce juste équilibre entre des envies personnelles et professionnelles. Mais si ce souhait était réalisable ….

Faire un bilan de compétences, c’est prendre conscience du positif de sa vie et trouver un nouvel élan sur son poste. Cela permet d’identifier une piste d’évolution dans son entreprise et avoir un regain de motivation.

 Moins de 5% des salariés qui effectuent un bilan de compétences, réalisent une reconversion totale et moins de 10%, changent d’entreprise. Le bilan génère donc très peu de départ. Par contre, le niveau de motivation ou d’attachement à son entreprise augmente considérablement.

 Si la réalisation d’un bilan de compétences était source d’épanouissement mais aussi de motivation ou de remotivation professionnelle….

 Entreprises et DRH, avez-vous pensé à proposer un bilan à vos salariés comme outil de fidélisation, de remotivation et de développement des compétences  ?

Contactez-nous pour plus d'informations sur la mise en place du bilan de compétences dans votre entreprise.

 Formation en digital Learning

Notre catalogue de formation en digital Learning (formation à distance + classe virtuelle + tutorat) s’étoffe. Nous vous proposons notre dernière formation « savoir lâcher-prise ». Cette formation permet d’appréhender le lâcher-prise, d’identifier les freins au lâcher-prise et d’acquérir des outils pour mieux lâcher-prise. Cliquer pour accéder à la formation

Toutes les formations en digital Learning sont également réalisables en présentiel.

Contactez-nous pour obtenir le programme et les tarifs.

 Saisie des heures DIF sur le compte CPF : Dernier délai !

Pour faire face aux conséquences de la crise sanitaire, un délai de 6 mois est accordé pour saisir les droits DIF sur le compte CPF. Si vous avez exercé une activité de droit privé avant le 31 décembre 2014, vous avez désormais jusqu'au 30 juin 2021 pour saisir votre solde d’heures de DIF sur votre compte formation.

Où trouver le solde d’heures de DIF ?

Il est inscrit sur le bulletin de salaire de décembre 2014 ou janvier 2015 ou sur une attestation de droits fournie par l’employeur ou encore, sur le dernier certificat de travail. Ce justificatif est à télécharger sur votre compte CPF afin de justifier le montant saisi.

Si vous avez des difficultés pour retrouver ces documents, vous devez contacter le service client en utilisant le formulaire de contact sur votre compte CPF.

Comment saisir les heures DIF ?

Sur l’application mobile ou le portail Mon Compte Formation :

1. Se connecter sur la page « Mes droits formation »
2. Cliquer sur "Saisir mes heures DIF "
3. Inscrire le montant puis télécharger le justificatif
4. Enregistrer.

Dernier délai DIF/CPF

Pour faire face aux conséquences de la crise sanitaire, un délai de 6 mois est accordé pour saisir les droits DIF sur le compte CPF. Vous avez désormais jusqu'au 30 juin 2021 ,si vous avez exercé une activité de droit privé avant le 31 décembre 2014, pour saisir votre solde de d’heures de DIF sur votre compte formation. 

Où trouver le solde d’heures de DIF ?

Il est inscrit sur le bulletin de salaire de décembre 2014 ou janvier 2015, ou sur une attestation de droits fournie par l’employeur, ou sur le dernier certificat de travail. Ce justificatif est demandé lors de la saisie afin de contrôler le montant saisi. Si vous avez des difficultés pour retrouvez ces documents, vous êtes devez contacter le service client en utilisant le formulaire de contact sur votre compte CPF. 

Comment saisir les heures DIF ? 

Sur l’application mobile ou le portail Mon Compte Formation : 

1. Se connecter, sur la page « Mes droits formation » 

2. Cliquer sur "Saisir mes heures DIF " 

3. Saisir un montant puis télécharger le justificatif 4. Enregistrer.