FDCS Conseil déménage et se développe.
Sur Sartrouville, FDCS Conseil se rapproche du centre ville. Notre nouvelle adresse : 32 avenue Maurice Berteaux.
FDCS Conseil se développe avec de nouveaux bureaux sur Paris au 34 avenue de Ponthieu Paris 8ème (métro Franklin Roosevelt)
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Bilan de compétences, Formation, Outplacement, Coaching, Conseil aux entreprises
vendredi 18 novembre 2011
vendredi 7 octobre 2011
Le stress au travail
Tout le monde pense qu’il y a le Stress Positif qui vous permet de soulever des montagnes et le Stress Négatif qui vous pétrifie sur place.
En effet, au travail - sous peine de stress supplémentaire - le Stress est banni
Qu’est-ce que le STRESS ?
Le stress apparait lorsqu'il y a déséquilibre entre la perception qu'une personne a, des contraintes que lui impose son environnement et de ses propres ressources pour y faire face.
Il affecte aussi bien la santé physique que le bien-être et donc bien sûr, la productivité.
On retrouve dans cette définition trois notions importantes :
- Les facteurs de stress, c’est-à-dire des situations de travail contraignantes qui vont favoriser l’apparition de l’état de stress,
- La personne qui va réagir à ce qui lui pose problème, à la fois avec son corps et son psychisme,
- Les effets observables sur les comportements ou la santé de la personne et sur l'entreprise, si la situation concerne un nombre important de salariés ou un salarié « clé ».
Les cas de stress dans l’entreprise sont parfois niés ou attribués uniquement à la fragilité ou à l’inadaptation au poste de certaines personnes.
En effet, au travail - sous peine de stress supplémentaire - le Stress est banni
Qu’est-ce que le STRESS ?
Le stress apparait lorsqu'il y a déséquilibre entre la perception qu'une personne a, des contraintes que lui impose son environnement et de ses propres ressources pour y faire face.
Il affecte aussi bien la santé physique que le bien-être et donc bien sûr, la productivité.
On retrouve dans cette définition trois notions importantes :
- Les facteurs de stress, c’est-à-dire des situations de travail contraignantes qui vont favoriser l’apparition de l’état de stress,
- La personne qui va réagir à ce qui lui pose problème, à la fois avec son corps et son psychisme,
- Les effets observables sur les comportements ou la santé de la personne et sur l'entreprise, si la situation concerne un nombre important de salariés ou un salarié « clé ».
Les cas de stress dans l’entreprise sont parfois niés ou attribués uniquement à la fragilité ou à l’inadaptation au poste de certaines personnes.
dimanche 21 août 2011
Entretien annuel d'évaluation
L'entretien annuel d'évaluation ne fait pas l'unanimité dans les entreprises. Que ce soit les managers ou les collaborateurs plusieurs questions reviennent régulièrement :
- A quoi sert -il ?
- Quel bénéfice pour le salarié, le manager et l'entreprise
- Comment conduire un bon entretien d'évaluation ?
- Comment fixer des objectifs individuels ?
- Que faire dans une situation conflictuelle ?
- Que faire de la synthèse de l'entretien ?
....
- L'entretien annuel d'évaluation sert à faire le point sur l'année écoulé à la fois par le collaborateur et par le manager.
- Tous les acteurs ont un bénéfice à retirer d'un bon entretien d'évaluation.
- Pour conduire un bon entretien, il faut respecter certaines phases et règles
- Plusieurs façon de fixer des objectifs individuels, à partir des objectifs du service, du métier et de la fonction exercées, de la stratégie de l'entreprise.
- Respecter quelques règles de la conduite d'entretien d'évaluation permet d'éviter les situations conflictuelles, dans le cas contraire, il existe des méthodes permettant de relancer l'échange de d'arriver à une solution.
- La synthèse de l'entretien sert de base pour le déroulement de l'année suivante et permet à la fois à l'entreprise, au manager et au salarié d'être au clair avec les objectifs et les améliorations à mettre en oeuvre.
N'hésitez pas à vous former à cet exercice de management qui est loin d'être le plus facile.
- A quoi sert -il ?
- Quel bénéfice pour le salarié, le manager et l'entreprise
- Comment conduire un bon entretien d'évaluation ?
- Comment fixer des objectifs individuels ?
- Que faire dans une situation conflictuelle ?
- Que faire de la synthèse de l'entretien ?
....
- L'entretien annuel d'évaluation sert à faire le point sur l'année écoulé à la fois par le collaborateur et par le manager.
- Tous les acteurs ont un bénéfice à retirer d'un bon entretien d'évaluation.
- Pour conduire un bon entretien, il faut respecter certaines phases et règles
- Plusieurs façon de fixer des objectifs individuels, à partir des objectifs du service, du métier et de la fonction exercées, de la stratégie de l'entreprise.
- Respecter quelques règles de la conduite d'entretien d'évaluation permet d'éviter les situations conflictuelles, dans le cas contraire, il existe des méthodes permettant de relancer l'échange de d'arriver à une solution.
- La synthèse de l'entretien sert de base pour le déroulement de l'année suivante et permet à la fois à l'entreprise, au manager et au salarié d'être au clair avec les objectifs et les améliorations à mettre en oeuvre.
N'hésitez pas à vous former à cet exercice de management qui est loin d'être le plus facile.
vendredi 3 juin 2011
Evoluer en changeant d'entreprise
Parfois le changement d'entreprise est la seule solution pour pouvoir évoluer dans sa carrière.
Cependant, certaines précautions sont nécessaires avant de se lancer. Tout d'abord savoir ce que l'on vaut, ensuite savoir exactement ce que l'on cherche et pourquoi.
Pour ce faire, vous pouvez vous faire accompagner par un consultant dans un travail de réflexion qui vous aidera à faire le bon choix d'évolution et à mettre tous vos atouts de votre côté.
Le bilan de compétences est un outil à la disposition de tous les salariés qui envisagent une évolution de carrière dans ou hors de leur entreprise. Il est totalement financé soit par votre entreprise soit par votre OPACIF.
N'hésitez pas, renseignez vous.
Cependant, certaines précautions sont nécessaires avant de se lancer. Tout d'abord savoir ce que l'on vaut, ensuite savoir exactement ce que l'on cherche et pourquoi.
Pour ce faire, vous pouvez vous faire accompagner par un consultant dans un travail de réflexion qui vous aidera à faire le bon choix d'évolution et à mettre tous vos atouts de votre côté.
Le bilan de compétences est un outil à la disposition de tous les salariés qui envisagent une évolution de carrière dans ou hors de leur entreprise. Il est totalement financé soit par votre entreprise soit par votre OPACIF.
N'hésitez pas, renseignez vous.
mardi 22 février 2011
Bilan de compétences et quete de sens
Il n'est pas rare qu'au milieu de sa carrière on se sente inutile dans son activité. Nous avons besoin de trouver du sens à ce que nous faisons.
Le bilan de compétences est un moyen gratuit pour le salarié, puisque financé soit par votre employeur soit par un OPCA, pour travailler sur vos envies, vos valeurs et construire un projet qui vous correspond vraiment.
Le bilan de compétences n'est une série de test, ni la rédaction de son histoire mais un travail de réflexion basé sur soon parcours et accompagné par un consultant.
Trop souvent, les gens ont besoin d'un bilan de compétences mais ne connaissent pas ce dispositif. Il suffirait de diffuser l'information pour que des personnes qui en ont besoin puissent en bénéficier.
Le bilan de compétences est un moyen gratuit pour le salarié, puisque financé soit par votre employeur soit par un OPCA, pour travailler sur vos envies, vos valeurs et construire un projet qui vous correspond vraiment.
Le bilan de compétences n'est une série de test, ni la rédaction de son histoire mais un travail de réflexion basé sur soon parcours et accompagné par un consultant.
Trop souvent, les gens ont besoin d'un bilan de compétences mais ne connaissent pas ce dispositif. Il suffirait de diffuser l'information pour que des personnes qui en ont besoin puissent en bénéficier.
dimanche 30 janvier 2011
Nouveau site
Dans le cadre de son développement, FDCS Conseil s'installe, à partir du 14 février 2011, dans le Mantois.
Nos sites d'interventions sont donc :
FDCS Conseil Sartrouville (78)
FDCS Conseil Pontoise (95)
FDCS Conseil Mantes (78)
Nous intervenons également sur Paris (75) et Rueil Malmaison (92).
Nos sites d'interventions sont donc :
FDCS Conseil Sartrouville (78)
FDCS Conseil Pontoise (95)
FDCS Conseil Mantes (78)
Nous intervenons également sur Paris (75) et Rueil Malmaison (92).
jeudi 11 novembre 2010
Quand faire appel à un coach
Vous prenez un nouveau poste, de nouvelles fonctions et vous n'arrivez pas à trouver votre place....vous avez des difficultés à intégrer vos nouvelles fonctions.....vous êtes en proie au doute.
Vous devez manager une nouvelle équipe et cela ne se passe pas bien, vous ne savez plus quoi faire....
Vous prenez la direction d'une entité et ne savez pas comment mener à bien une réorganisation....
Vous devez prendre des décisions importantes et vous n'y arrivez pas...
Pour toutes ces problématiques pour lesquelles les solutions sont difficiles à trouver seul, vous pouvez faire appel à un coach qui apportera un regard neuf et bienveillant sur votre situation et vous accompagnera afin de trouver la meilleure solution.
Un accompagnement par un coach a une durée variable en fonction de la problématique. Le coach en fonction de votre demande définira avec vous les conditions d'un accompagnement personnalisé.
Pour plus d'informations contactez nous.
Vous devez manager une nouvelle équipe et cela ne se passe pas bien, vous ne savez plus quoi faire....
Vous prenez la direction d'une entité et ne savez pas comment mener à bien une réorganisation....
Vous devez prendre des décisions importantes et vous n'y arrivez pas...
Pour toutes ces problématiques pour lesquelles les solutions sont difficiles à trouver seul, vous pouvez faire appel à un coach qui apportera un regard neuf et bienveillant sur votre situation et vous accompagnera afin de trouver la meilleure solution.
Un accompagnement par un coach a une durée variable en fonction de la problématique. Le coach en fonction de votre demande définira avec vous les conditions d'un accompagnement personnalisé.
Pour plus d'informations contactez nous.
dimanche 5 septembre 2010
Carrefour des carrières commerciales
Le 16 septembre 2010 de 10 H à 18H se tient à l'espace Champerret le carrefour des carrières commerciales.
mardi 20 avril 2010
CDD et financement bilan de compétences
Vous êtes ou venez de terminer un CDD. Vous vous posez des questions sur votre évolution professionnelle, vos choix de carrières ? Vous souhaiteriez vous faire accompagner mais comment financer cette prestation ?
Les personnes en CDD qui cumule 24 mois consécutifs ou non d'activité professionnelle salariée privé sur une durée de 5 ans ou de 6 mois, consécutifs ou non, en CDD au cours des 22 mois précédant la fin du dernier contrat de travail peuvent prétendre dans l'année qui suit la fin de leur contrat ou pendant leur contrat à un bilan de compétences financé par leur opacif (Fongécif, Afdas, ANFH, Habitat formation......).
Renseignez vous auprès de votre OPACIF.
Les personnes en CDD qui cumule 24 mois consécutifs ou non d'activité professionnelle salariée privé sur une durée de 5 ans ou de 6 mois, consécutifs ou non, en CDD au cours des 22 mois précédant la fin du dernier contrat de travail peuvent prétendre dans l'année qui suit la fin de leur contrat ou pendant leur contrat à un bilan de compétences financé par leur opacif (Fongécif, Afdas, ANFH, Habitat formation......).
Renseignez vous auprès de votre OPACIF.
lundi 5 avril 2010
Changement et projection
Au cours de mes expériences, j'ai pu voir la difficulté de certaines personnes à se projeter dans le temps. En effet pour faciliter une démarche de changement, il est important de s'appuyer sur le passé et le présent mais aussi de savoir se projeter dans le futur.
Il est nécessaire de travailler sur ses aspirations en répondant à des questions, percues comme difficiles, telles que :
Que voudriez vous être dans 5 ans ? Comment vous voyez vous ?
Et vous, êtes vous prêt au changement? Sauriez vous répondre à ces questions ?
Il est nécessaire de travailler sur ses aspirations en répondant à des questions, percues comme difficiles, telles que :
Que voudriez vous être dans 5 ans ? Comment vous voyez vous ?
Et vous, êtes vous prêt au changement? Sauriez vous répondre à ces questions ?
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