Entretien annuel d'évaluation

L'entretien annuel d'évaluation ne fait pas l'unanimité dans les entreprises. Que ce soit les managers ou les collaborateurs plusieurs questions reviennent régulièrement :
- A quoi sert -il ?
- Quel bénéfice pour le salarié, le manager et l'entreprise
- Comment conduire un bon entretien d'évaluation ?
- Comment fixer des objectifs individuels ?
- Que faire dans une situation conflictuelle ?
- Que faire de la synthèse de l'entretien ?
....
- L'entretien annuel d'évaluation sert à faire le point sur l'année écoulé à la fois par le collaborateur et par le manager.
- Tous les acteurs ont un bénéfice à retirer d'un bon entretien d'évaluation.
- Pour conduire un bon entretien, il faut respecter certaines phases et  règles
- Plusieurs façon de fixer des objectifs individuels, à partir des objectifs du service,  du métier et de la fonction exercées, de la stratégie de l'entreprise.
- Respecter quelques règles de la conduite d'entretien d'évaluation permet d'éviter les situations conflictuelles, dans le cas contraire, il existe des méthodes permettant de relancer l'échange de d'arriver à une solution.
- La synthèse de l'entretien sert de base pour le déroulement de l'année suivante et permet à la fois à l'entreprise, au manager et au salarié d'être au clair avec les objectifs et les améliorations à mettre en oeuvre.

N'hésitez pas à vous former à cet exercice de management qui est loin d'être le plus facile.